春原中小企業診断士事務所
口だけでは、会社は変わらない。 私たちが大切にしているのは「超・現場主義」。提案して終わりではなく、現場に入り込み、実行まで一緒に手を動かします。財務・資金、組織・人事、営業・売上、IT・システム。会社全体を見ながら、御社が自走できる状態を目指して支援します。
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「若手を指導したいけれど、パワハラだと言われるのが怖い」——中小企業の経営者・管理職から、こうした相談を受ける機会が増えました。ここ数年でハラスメントへの社会的な目は確実に厳しくなり、労働環境の改善という点では歓迎すべき変化です。しかし一方で、企業側が過度に萎縮し、「若手が育たない」という新たな問題も生まれています。パワハラには、実は明確な定義があります。それを知らないまま「なんとなく怖いもの」として避けていると、必要な指導までできなくなり、結果的に組織の成長を止めてしまいます。本記事では、パワハラの相談件数のデータを冷静に読み解きながら、厚生労働省が定める3つの定義と、「指導」との境界線をわかりやすく解説します。
会議室のガラス戸を閉めようとしたその瞬間、突然その社員は立ち上がり、こう叫びました。「私は会社を辞めます。原因はあの人です」——指をさされた先にいたのは、私でした。これは私が中小企業診断士になる前、23歳のときに経験した実話です。管理部改革のミッションで入った中小企業で、ある問題社員から「パワハラだ」と名指しされ、内容証明が届き、労基署にまで駆け込まれた——そんな珍事件の顛末と、そこから得た「経営者・管理職が知っておくべき教訓」をお伝えします。
会計は得意ではない、数字よりも現場が好き——そんな経営者・管理職の方ほど、実は知らないと危険な落とし穴があります。それが「売上・費用をいつ計上するか」というタイミングの問題です。「たくさん買ったから費用が増えた」その一言で経営判断を止めてしまうと、本当の原因を見逃し、黒字倒産のリスクさえ招きかねません。本記事では、建設業の社長との実際のやり取りを交えながら、経営者が最低限おさえておくべき会計の大原則を、専門用語なしでわかりやすく解説します。
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